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          打造高績效團隊 提升久策集團核心競爭力——集團2013年第三季度管理會議紀實
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                  2013年8月15日集團第三季度管理會議在平潭九一六環島海峽大酒店召開,本次會議出席人員有集團公司及各子公司經理級以上主要管理干部共35人,集團總部重要領導董事長何標、氣體集團總裁何經余、地產總經理曹而標、集團財務總監吳秀芳、氣體集團采購中心總監何經存、氣體集團人事行政中心副總監林文、氣體集團物流中心副總監徐華、氣體集團總裁助理翁祖松、氣體集團生產中心副總監熊志海等重要領導均出席本次會議,為期三天的會議主要圍繞著“績效管理”的主題,通過各中心考核制度梳理、執行力及基礎EXCEL、防御性駕駛、非人力資源管理的人力資源管理及財務知識等課程學習,強化工具技能運用,提升團隊工作效率,提高個人思想覺悟。本次會議高揚績效管理改革的主旋律,是一次團結的盛會,也是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的盛會。


                  績效考核是企業經營管理工作中的一項重要任務,是保障并促進企業內部管理機制有序運轉、實現企業各項經營管理目標所必需的一種管理行為。積極推進公司績效管理建設是通過績效計劃、績效目標監控和績效結果的評價達成組織目標的完成,其目的是幫助員工、部門及企業提高績效,促成管理者與員工之間的真誠合作,從而促進企業發展,企業才能在激烈的競爭中保持自身的優勢,展現強大的生命力。


                  會議第一天特點在于主題突出,意義重大,影響深遠。首先,董事長何標為大會的順利召開做了精彩而鼓舞人心的致辭,董事長精心為我們收集了大量國內外高價值刊物學習材料,從當前中國經濟是一種結構性失衡帶來的持續性衰退時期形勢開始分析,要求我們要咬緊牙關與公司共同堅持奮戰,讓我們了解組織行為,鼓勵我們應該在巨變中成長,引導我們回歸真實的價值觀,讓我們價值觀具體化,另外董事長還提出公司中“程序公平性”的重要性,程序公平是耗費極少資源卻能提升企業巨大績效的好方法,但是卻在施行過程中存在困難的重要思考。我們勢必將把董事長的講話精神,貫徹落實在實際工作規劃中去。接下去由各中心負責人就自己負責的績效管理制度、措施及考核辦法進行講解演說,充分展示了各位領導在自己所熟知領域的專業規范性、語言邏輯性、以及思維縝密性。各中心代表風采: 

           

                  會議第二天特點在于內容豐富,會風務實,緊湊有序。首先由集團培訓專員侯榕娟進行《贏在執行—構建企業執行力體系》解說。學習材料中,分別從執行力定義、重要性、提升途徑及優秀案例4個方面闡述,通過危害性強化執行力不強從個人到企業都將受到利益損害出發,引發大家思考執行力在企業發展中是不可或缺的,執行力就是生產力也是競爭力,重點講解執行力提升途徑,也通過以下4個方面:1、明晰的目標、制度和進度表,2、營造良好的溝通氛圍,3、樹立以結果為導向的執行力文化,4、對結果進行考核與評估。通過績效考核執行力結果為企業尋找“送給加西亞一份信”的中尉羅文。相信每個企業都需要像羅文那樣具有敬業、服從、忠誠的員工。接下去是IT部門楊經理為我們做了一場數據化的EXCEL演說,讓我們了解EXCEL常用表格制作解析,為今后的提升工作效率提供了幫助。然后是財務部鄭穎為我們提供的財務講座,講座內容相當精彩,課堂上討論激烈,講座內容深入簡出,將復雜的財務專業知識講的淺顯易懂,并讓我們學習了“決策樹”,為今后公司投資項目評估提供了科學方法依據。最后,董事長就各中心績效考核制度需完善之處進行點評并提出了工作要求。 


                  會議第三天特點在于充分協調、明確目標,振奮精神。通過集團人事行政中心林文副總監的《非人力資源管理的人力資源管理》學習,了解人力資源不僅僅是人力資源部的事情,還是各部門工作處理的重點,只有先做人才能做事,如何有效調動企業員工的積極性與主動性,已成為包括非人力資源部門在內的各級企業管理者的核心任務和主要職責。會議還學習了公文、小車、印章及合理化建議制度。接下來,通過各中心溝通討論,就部門需協調事項進行了溝通交流與匯報,在會議的最后,總裁欣喜地看到我們的進步,對會議主要議題進行了總結,就如何做后今后一段時期的工作,做出了具體部署。 

                  為進一步豐富會議期間休閑娛樂生活,進一步加強員工之間互動與溝通,增強團隊隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。會議期間,我們組織了豐富多彩的聚餐、海邊游玩等活動,我們在大宗氣體事業部總經理何經仁與集團人事行政中心副總監林文組織下,觀光了平潭最著名的4個自然景區——石牌洋、將軍山、東海仙境、壇南灣。平潭風光旖旎、氣候宜人,領導帶領我們感受奇山圣水的獨特魅力。石牌洋整個礁石像一艘大船,兩塊巨石像兩面鼓起的雙帆,似乎正在乘風破浪前進,又被人們稱為“半洋石帆”和“雙帆石”,將軍山以山險、石奇、洞幽、林茂聞名遐邇。因三面環海,時常山風呼嘯,虎虎生威,因此又得名老虎山。 東海仙境綿延數里的險崖峻峰臨海而立,東海巨浪咆哮澎湃,其中仙人井是東海仙境最具傳奇色彩的景點,它是天然海蝕洞,形如巨井,呈圓筒狀,井壁近于垂直,井底側有兩個洞口通往大海,漲潮時海浪洶涌撞入,井底白浪翻騰,聲若洪鐘,蔚為壯觀。壇南灣的沙灘上在我們到來的前幾日驚現“藍眼淚”景觀,據說在海浪的拍打下會不斷出現藍色熒光,整個海岸線猶如浩瀚的銀河星空,我們滿心新奇地尋找“阿凡達”的美妙世界。 
                 董事長與總裁親自組織員工唱歌游戲,大宗氣體事業部總經理何經仁與惠州氣體物流部經理何經星還為我們精心準備了豐盛的家宴,大家一起動手學習制作平潭傳統美食“時來運轉”、“一團和氣”、“天長地久”,我們在領略當地自然風光的同時,還讓我們感受平潭人的熱情好客與當地淳樸的風土人情,氣體集團采購中心總監何經存還為大家準備了豐厚的當地特產大禮包,我們歡聚一堂、其樂融融,共同努力營造團結和諧、歡樂的團隊氛圍。 
                  經過全體與會同志的共同努力,我們圓滿完成了集團第三次管理會議的各項議程,達到了預期目的。這次會議體現了實事求是、求真務實的精神,無論是領導講話還是會議討論,大家都在說實話、想實招、謀實事、求實效。不僅管當前,而且管長遠,是一次謀劃長遠發展大計的會議,是一次指導今后一個時期改革制度、強化績效、發展大局的會議。會議的召開,切合實際,又鼓舞勢氣,為我們的發展確立了努力方向和奮斗目標。這次會議必將在我們集團發展階段產生積極而深遠的影響,標志著久策集團的優化管理歷史性轉變的開始,預示著久策人管理發展進入了一個新階段。 我們必須堅定發展信心和決心,認真貫徹落實集團公司的要求和部署,進一步明確發展思路,理順管理體制,創新管理模式,提升隊伍素質,增強服務保障能力和市場競爭力,努力實現又好又快發展。

          集團人事行政中心
          二〇一三年八月二十日

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